Postulaty, podzielone na trzy grupy i będ?ce podstaw? do negocjacji płacowych zgłosili wspólnie przedstawiciele wszystkich zwi?zków zawodowych działaj?cych w GM Manufacturing Poland podczas wtorkowej rundy rozmów. Pierwszy dotyczył podwyżki wynagrodzeń, tzw. bazy o 1.000 zł (brutto) na jednego zatrudnionego, a dwa kolejne wzrostu dodatków za pracę w porze nocnej i nadgodzinach. Wstępnie uzgodniono, że przyszłoroczne podwyżki zostan? ustalone kwotowo, a nie procentowo. – Tysi?c złotych to podwyżka ?rednio o 30 proc. – mówi Sławomir Ciebiera, przewodnicz?cy Solidarno?ci GM MP. – Trzeba pamiętać, że w ostatnich latach płace praktycznie nie rosły.
Aktualnie negocjowany jest wzrost wynagrodzeń w 2008 roku, który oczywi?cie – jako prawa nabyte – będzie skutkował wyższymi płacami także w latach następnych. Kolejne podwyżki (wprowadzane w 2009 i póĽniej) będ? ustalane w przyszłym roku. W?ród zwi?zkowych postulatów, będ?cych zmodyfikowan? wersj? propozycji Solidarno?ci z lutego, nie zabrakło również propozycji dotycz?cych poprawy warunków i standardów pracy, ograniczenia okresu zatrudniania na czas okre?lony oraz wycofania 18-zmianowego systemu pracy w utrzymaniu ruchu.– Tylko godna płaca i znaczna poprawa warunków pracy pozwoli przywrócić załodze dawny entuzjazm – podsumowuje Sławomir Ciebiera.

Zespół negocjacyjny, w którego skład weszli przedstawiciele dyrekcji, zwi?zków zawodowych, rady pracowników oraz Europejskiego Forum Pracowniczego powołano podczas pierwszej tury rozmów płacowych. Solidarno?ć reprezentować w nim będ?: Sławomir Ciebiera, Arkadiusz Malatyński, Mariusz Król i Tomasz Omyła.
Podczas pierwszego spotkania uzgodniono, że nowa umowa płacowa obowi?zywać będzie tylko w przyszłym (2008) roku. Wszyscy byli też zgodni, iż negocjacje powinny zakończyć się najpóĽniej do połowy paĽdziernika. Konkretów zabrakło w podstawowej kwestii wysoko?ci wzrostu płac. Jednak dyrekcja zadeklarowała „znaczne podniesienie płac”. Zwi?zkowcy zastanawiaj? się jak? konkretn? kwot? podwyżki jest słowo „znacznie”. Następn? rundę negocjacji zaplanowano na wtorek, 11 wrze?nia.

Globalny system produkcji GM, znany pracownikom jako GM-GMS jest – a przy najmniej powinien być – stosowany w każdym zakładzie koncernu. Aby pomóc we wprowadzaniu jego zapisów w życie od kilku miesięcy przypominamy w MOPLIKu fragmenty GM-GMS. Dzisiaj będzie mowa o pracy standaryzowanej...
Pracę zawsze trzeba wykonywać w sposób standaryzowany. Zawsze trzeba stosować kartę SOS jako narzędzie rozwi?zywania problemu. Bez stosowania pracy standaryzowanej możemy pracować bardzo ciężko, ale nie dokonywać żadnych postępów, jak na łodzi, na której każdy wiosłuje w innym kierunku. Teraz już wiadomo, dlaczego w GM MP załoga tak ciężko pracuje. ?wiatłe zasady GM-GMS dotycz? bowiem zwykle tylko szeregowych membrów i to tylko gdy plan nie jest zagrożony, czyli głównie podczas przerwy wakacyjnej. Trzymaj?c się wodniackich porównań, to wprawdzie wszyscy membrzy wiosłuj? w jedn? stronę, jednak przy sterze tłok spory, a każdy sternik ma własn? wizję dotarcia do celu. I my?li, że jest liderem.

Podobnie jak przed rokiem przedpłacone karty płatnicze City Banku będ? doładowywane przez fundusz socjalny. Do otrzymania takiego zastrzyku gotówki uprawnieni s? pracownicy GM MP zatrudnieniu najpóĽniej do 31 maja 2007. Termin składania podań mija 18 wrze?nia. Druki dostępne u administratorek działów. Wysoko?ć limitu na karcie nie jest jeszcze ustalona.

Pielgrzymki ludzi pracy na Jasn? Górę zainaugurował w 1983 roku ks. Jerzy Popiełuszko, który p?tników w robotniczych kaskach zdołał poprowadzić pod jasnogórski szczyt tylko dwa razy. W tym roku odbędzie się jubileuszowa 25. Pielgrzymka Ludzi Pracy, podczas której nie powinno zabrakn?ć pracowników naszych zakładów. Aby zapewnić wszystkim chętnym udział w uroczystej sumie Solidarno?ć GM MP organizuje w niedzielę 16 wrze?nia przejazd autokarem do Częstochowy. Wyjazd o godz. 7 z parkingu przed zakładem. Powrót po zakończeniu uroczystego nabożeństwa.
Koszt przejazdu wraz z ubezpieczeniem 5 zł od osoby. Zapisy przyjmowane będ? do pi?tku, 31 sierpnia w siedzibie międzyzakładowej Solidarno?ci (budynek G-5, parter). Uczestnicy pielgrzymki będ? mogli nabyć pami?tkowe znaczki (tzw. kapsle). Wzór jednego z nich prezentujemy powyżej.
Tydzień wcze?niej, w niedzielę 9 wrze?nia, z okazji 27. rocznicy podpisania porozumień sierpniowych (choć warto pamiętać, że ostatnie z nich – jastrzębskie – zawarto już we wrze?niu) w gliwickiej katedrze ?w. Piotra i Pawła odbędzie uroczysta msza w intencji Solidarno?ci i ludzi pracy. Nabożeństwo rozpocznie się o godz. 17. Wszystkich serdecznie zapraszamy.

Firmy chętnie awansuj? tyranizuj?cych pracowników przełożonych – wynika z badań przeprowadzonych przez naukowców z australijskiego Bond University. Okazało się, że dwie trzecie zakładowych tyranów i zamordystów nigdy nie jest upominanych przez swoich przełożonych, a często nagradzanych za wzorowe kierowanie zespołem! Badacze podkre?laj? jednak, że sukcesy szefów-tyranów odnoszone s? kosztem zdrowia pracowników i uważaj?, że wła?ciciele firm powinni podj?ć kroki, aby zapobiegać nagradzaniu szefów Ľle traktuj?cych podwładnych. Nie robi?c nic by zapobiec dręczeniu pracowników oraz nagradzaj?c tyranów przełożeni bowiem tylko pogarszaj? problem. Nie tylko w Australii.

Za spraw? przeprowadzonej przed wakacjami operacji przenoszenia pracowników na tłoczni powróciła kwestia kierowania osób z dłuższym stażem pracy (a zwłaszcza wcze?niejsz? metryk?) na stanowiska wymagaj?ce mniejszego wysiłku fizycznego. Bo nie ma co udawać, że wszystkie miejsca pracy wymagaj? takiej samej siły i wytrzymało?ci. Kierowanie starszych pracowników do lżejszych prac pozwala jak najlepiej wykorzystać ich do?wiadczenie i znajomo?ć korporacyjnych procedur. Jednak przy takiej rotacji warto też spojrzeć w posiadane przez nich uprawnienia zawodowe, aby nie zdarzało się, że np. pracownikami z uprawnieniami kierowców wózków „łata” się wakaty na linii produkcyjnej, po czym wydaje spore pieni?dze na... szkolenie kierowców, których też zabrakło.