Ustawowe wymagania jakie spełnić musz? wnioski załogi, tak aby mogły być przedmiotem ewentualnego sporu zbiorowego sprawiły, że lista 21 zwi?zkowych ż?dań (opublikowali?my j? w styczniowym MOPLIKu) do dyrekcji trafiła (29 stycznia) w postaci trzech zbiorczych ż?dań z 21 podpunktami oraz o?miu postulatami. Po dwóch spotkaniach z przedstawicielami zarz?du GM Manufacturing Poland w ubiegłym tygodniu – dokładnie 15 lutego – strona zwi?zkowa otrzymała oficjaln?, ale niestety delikatnie mówi?c, mało konkretn? odpowiedĽ kierownictwa naszej firmy podpisan? przez Dyrektora Jacka Żarnowieckiego. Zarz?d GM MP jedynie „potwierdził możliwo?ć rozważenia pozytywnego rozwi?zania” 11 z 21 podpunktów. Należy z tego wnosić, że w przypadku pozostałych 10, w tym odnosz?cych się do podwyżek płac, nawet nie widzi „możliwo?ci rozważenia”, nie mówi?c już o rozwi?zaniu problemu. Kierownictwo GM MP całkowicie zignorowało także 8 postulatów. Nie odniosło się nawet do fundamentalnego przestrzegania zasad GM-GMS, nie mówi?c już np. o ustaleniu kryteriów przej?cia na kolejne poziomy płacowe dla GL-ów, specjalistów, koordynatorów i inżynierów czy też wypłacaniu dodatkowego wynagrodzenia osobom, które dłużej niż 3 miesi?ce, zastępuj? osoby na innych stanowiskach. Tym samym miesi?cami mog? oni wykonywać dodatkow? pracę nie otrzymuj?c za to ani złotówki! Niew?tpliwie przynosi to spore oszczędno?ci ekonomiczne, ale s? one tak samo zgodne z prawem jak dopuszczanie grabieży przejezdnych na go?cińcu. Jednym ze specjalistów w takim zwiększaniu zysków był Janosik. Tyle tylko, że w naszym wypadku grabionymi s? swoi – pracownicy, często sami z trudem wi?ż?cy koniec z końcem.

Ż?dania – zgłoszone solidarnie przez działaj?ce w naszym zakładzie organizacje zwi?zkowe – powinny być podstaw? do rozmów. Jednak rozmów konkretnych, a nie ogólników pozostawiaj?cych szeroko otwarte możliwo?ci niezaakceptowania żadnego z nich – a tyle mniej więcej znaczy „możliwo?ć rozważenia pozytywnego rozwi?zania”. Pisz?c w dyrektorskim stylu można odpowiedzieć, że „potwierdzaj?c swoje stanowisko strona zwi?zkowa podkre?la konieczno?ć wnikliwego rozważenia wszystkich punktów ż?dań oraz niezbędno?ć jak najrychlejszego poszukiwania pozytywnego rozwi?zania każdego z nich. Jednakowoż nie można wykluczyć, iż poż?danym stanie się sięgnięcie przez reprezentację pracownicz? lub cał? załogę po bardziej ekspresyjne w formie ?rodki prowadzenia sporu, co acz barwne i poprawiaj?ce jedno?ć zatrudnionych może dla niektórych komenderuj?cych być przykre". Tłumacz?c to na język bardziej zrozumiały Komisja Międzyzakładowa NSZZ Solidarno?ć GM Manufacturing Poland podjęła, 19 lutego (poniedziałek), decyzję o ponowieniu całej listy ż?dań oraz rozpoczęcia procedury sporu zbiorowego, je?li nie zostan? one spełnione do najbliższego pi?tku (tj. do 23 lutego).


Spór zbiorowy to cywilizowana (i dokładnie okre?lona ustaw?) forma rozwi?zywania sporów i konfliktów między pracownikami i pracodawc?. Podstaw? s? rozmowy i negocjacje, których jednak żadna ze stron nie może unikać (a zazwyczaj unikaj? pracodawcy). Gdy negocjacje zakończ? się fiaskiem spisywany jest protokół rozbieżno?ci, będ?cy podstaw? do rozpoczęcia mediacji, czyli rozmów z udziałem mediatora z zewn?trz (na dan? osobę musz? się zgodzić obie strony). Dopiero po niepowodzeniu mediacji przychodzi czas na strajk (całkowicie legalny), styropian dla jednych i taczki dla drugich. Nie oznacza to jednak, że przez trwaj?ce niekiedy miesi?cami negocjacje i mediacje poza sal? obrad nic się nie dzieje i pracodawcy maj? przysłowiowy „?więty spokój”. Już bowiem od pocz?tku sporu zbiorowego strona zwi?zkowa ma prawo do barwnego oflagowania zakładu, wprowadzenia zewnętrznych oznak protestu (najczę?ciej obok flag s? to opaski, ale np. pielęgniarki nosz? czarne koszulki), pikietowania zakładu i prowadzenia akcji informacyjnej, również za po?rednictwem mediów. To rozwi?zanie szczególnie skutecznie wykorzystuj? górnicy i kolejarze. Trzeba będzie również powiadomić Europejsk? Federację Metalowców (europejska centrala zwi?zków zawodowych) oraz Europejskie Forum Pracownicze GME . Liczymy na to, że ci ostatni skutecznie nam pomog? w rozwi?zaniu tego sporu.

Należy przy tym wszystkim podkre?lić, że aktywny udział w sporze zbiorowym jest dla pracowników całkowicie neutralny. Ten fakt nie może być brany pod uwagę przy żadnych ocenach czy awansach, podobnie jak nie mog? być brane pod uwagę uczestnictwo lub bojkotowanie wyborów parlamentarnych (ani samorz?dowych), preferencje kulinarne, wybór ?rodków transportu w drodze do pracy (nawet w fabryce samochodów kierowcy nie mog? być traktowani lepiej od rowerzystów) czy też stan rodzinny. Równo?ć wszystkich obywateli gwarantuje bowiem Konstytucja, a nielicznymi wyj?tkami s? wzrost, tusza i wielko?ć biustu.

Dlatego też, jeżeli dojdzie do akcji protestacyjnych zwi?zanych ze sporem zbiorowym apeluję o jak najliczniejszy i aktywny w nich udział. Wszyscy pracownicy powinni pamiętać, że spór toczy się w ich interesie. Poprawa warunków pracy, wprowadzenie dodatkowych dni wolnych, zwiększenie wynagrodzeń czy też wprowadzenie dodatkowych ?wiadczeń socjalnych dotyczy całej załogi. Kto stoi z boku, ten nie chce sam sobie pomóc. A jak kto? sam nie chce sobie pomóc – to parafrazuj?c powiedzenie prezydenta J. F. Kennedy’ego – nawet Ameryka mu nie pomoże.


Przewodnicz?cy MOZ NSZZ Solidarno?ć
General Motors Manufacturing Poland

Sławomir Ciebiera