Międzyzakładowa Organizacja Zwi?zkowa NSZZ Solidarno?ć GMMP maj?c na uwadze konieczno?ć zapewnienia sprawnej realizacji celów założonych w programie restrukturyzacji oraz zawartych porozumieniach zwraca uwagę na wymagaj?ce pilnego uregulowania kwestie, maj?ce bezpo?redni wpływ na zaangażowanie, produktywno?ć i kreatywno?ć załogi, niezbędne wobec aktualnych wyzwań.

1. Dynamicznie zmieniaj?ce się w Polsce warunki gospodarcze, uderzaj?ce w rodziny pracownicze (podwyżka stawek VAT i opłat maj?cych charakter fiskalny, znaczny wzrost kosztów utrzymania) sprawia, że niezbędne staje się dodatkowe docenienie wysiłku i zaangażowania załogi GMMP, poprzez wypłatę specjalnego bonusa. Jego wysoko?ć i forma powinny być przedmiotem porozumienia na szczeblu lokalnym, na którym można w pełni ocenić wpływ zmian warunków gospodarczych i wynikaj?ce z tego zagrożenia. Naszym zdaniem należy dołożyć wszelkich starań, aby zachować wysokie zaangażowanie pracowników GMMP, które jest niezbędne do perfekcyjnego uruchamiania produkcji nowych modeli, maj?cego zasadnicze znaczenie dla całego koncernu.

2. Konieczne jest jak najszybsze uregulowanie sprawy przekształcania sprawdzonym, do?wiadczonym pracownikom umów o pracę z terminowych, na zawarte na czas nieokre?lony. Takie działanie zapewni stabilizację zatrudnienia, wskazan? również z punktu widzenia zakładu. Wydajna, efektywna praca z zachowaniem najwyższych standardów jako?ciowych i technologicznych wymaga zarówno odpowiednich kwalifikacji (przeszkolenia), jak i do?wiadczenia. Jedno i drugie zapewniaj? wspomniani pracownicy. Brak stabilno?ci zatrudnienia sprawia, że w sposób naturalny sonduj? oni możliwo?ć podjęcia pracy w innych zakładach, nawet jak ich generalnym celem jest zwi?zanie swojej kariery zawodowej z nasz? firm?. Większo?ć z nich ma na utrzymaniu rodziny i umowy kończ?ce się co kilka miesięcy, sprawiaj?, że musz? z trosk? my?leć o najbliższych. Szersze stosowanie umów o pracę na czas nieokre?lony – będ?cych zgodnie z polskim prawem zasadnicz? (główn?) form? zatrudnienia – skutecznie usunęłoby ryzyko powstania konfliktu między pełnym zaangażowaniem się w realizację korporacyjnych celów i odpowiedzialno?ci? za rodzinę. Z korzy?ci? zarówno dla pracowników, jak i naszej firmy.

3. Z coraz większ? niecierpliwo?ci? pracownicy GMMP oczekuj? wprowadzenia – zapowiedzianego przez Pana podczas niedawnej wizyty w naszym zakładzie – systemu atrakcyjnych upustów (rabatów) przy zakupie nowych samochodów naszej marki. Niestety ogłoszona pod koniec stycznia tabela zniżek wywołała efekt odwrotny od zamierzonego, gdy okazało się, że pracownicy firm będ?cych klientami GM (np. banku PKO SA) mog? liczyć na rabaty o kilka punktów procentowych wyższe (w przypadku Corsy było to 6,25 pkt. proc., a Insigni 5,75 pkt. proc.), co oznaczało różnice w upu?cie nawet o blisko jedn? trzeci?. Doprowadziło to do rozgoryczenia załogi oraz kwestionowania rzetelno?ci deklaracji władz GME, które Pan reprezentuje. Słowem straty wizerunkowe s? znaczne, a ich poprawa wymaga szybkich i konkretnych działań. Warto przy tym sięgn?ć do sprawdzonych prawnych możliwo?ci, jakie w Polsce daje leasing. Nie należy również zapominać, że pracownik GMMP jeżdż?cy Oplem (a nie tanim, kilkuletnim „japończykiem”) jest w sposób naturalny wiarygodn? reklam? naszej marki w swoim ?rodowisku. A oto zawsze warto zadbać.

Liczymy na po?więcenie zaprezentowanym problemom odpowiedniej uwagi oraz szybkie podjęcie działań maj?cych na celu ich skuteczne rozwi?zanie. Jednocze?nie jeste?my gotowi w możliwie najkrótszym czasie odpowiedzieć na wszelkie pytania wynikaj?ce z poruszonych kwestii oraz dostarczyć zwi?zanych z nimi dodatkowych danych.