Nawigacja

Aktualnie online

-> Gości online: 2

-> Użytkowników online: 0

-> Łącznie użytkowników: 64
-> Najnowszy użytkownik: Coca-Cola

Ostatnie artykuły

Polecamy

Tygodnik Sląsko Dąbrowski

Tygodnik Solidarność

Krewniacy

Grosik

Fundacja Kolosy

Zobacz statystyki

Twój adres IP

54.196.47.145

Ostatnie zdjęcie

Przetłumacz stronę


Losowe zdjęcie

Najczęściej czytane

Najchętniej pobierane

Powitanie

Witamy na stronie internetowej NSZZ "Solidarność" Opel Manufacturing Poland

Biuro Komisji Międzyzakładowej znajduje się w budynku G-5 parter
44-121 Gliwice ul. Adama Opla 1

tel. 32 270 92 09
tel. wew. 192 09
tel. wew. 173 33
tel. 728 417 333

solidarnosc.opel(at)wp.pl

Przewodniczący: Mariusz KRÓL tel. 530 991 104

Wiceprzewodniczący: Franciszek SZYMURA tel. 530 993 103

Sekretarz: Adam POSMYK tel. 530 992 102 sekretarz(at)solidarnosc-opel.pl

Zakładowy SIP: Marian KAIM tel. 530 037 075 m.kaim-sip(at)outlook.com

Wydajno?ć pracy w Polsce

Z raportu amerykańskiego instytutu badawczego The Conference Board wynika, że wzrost wydajno?ci pracy w Polsce był najwyższy spo?ród wszystkich nowych członków Unii Europejskiej. Wzrost wydajno?ci pracy w polskiej gospodarce znacz?co przyspieszył w ubiegłym roku. Produktywno?ć, czyli warto?ć produktu wytworzonego w ci?gu godziny pracy, zwiększyła się o 7,7 procent. Spo?ród wszystkich krajów zaliczanych do rynków wschodz?cych lepszy rezultat osi?gnęły jedynie Chiny, gdzie wydajno?ć pracy wzrosła o 8,4 procent. Wydajno?ć pracy ro?nie w Polsce przede wszystkim dlatego z powodu racjonalizacji wykorzystania zasobów ludzkich. Czę?ć branż została poddana ostrej konkurencji wewnętrznej i zewnętrznej, co znacz?co poprawiło wydajno?ć pracy. Do szybszego wzrostu przyczyniły się także nowe inwestycje, wymuszaj?ce zastosowanie nowoczesnych technologii. Wolniej niż w Polsce wydajno?ć pracy rosła w pozostałych 10 krajach przyjętych w 2004 roku do Unii Europejskiej. ?redni wzrost przyspieszył w nich z 4,1 procent przed dwoma laty do 6,3 proc. w ubiegłym roku. Polska wyprzedziła również kraje rozwinięte, w tym dawn? unijn? Piętnastkę, gdzie wydajno?ć pracy w 2005 roku wzrosła przeciętnie o 0,5 procent. W Polsce przeciętny czas pracy jest dłuższy niż w starych krajach UE, ale pracuje u nas jedynie 52 proc. osób w wieku aktywno?ci zawodowej. [żródło:] eGospodarka.pl

Siódme urodziny !!

Rocznica powstania Solidarno?ci GM Manufacturing Poland minie w najbliższ? Srodę, 18 stycznia. Siedem lat temu przyst?pienie do Solidarno?ci zadeklarowało 67 pracowników ówczesnego Opel Polska. Był to pierwszy zwi?zek zawodowy działaj?cy w naszym zakładzie, a jego powstanie było sporym zaskoczeniem, zwłaszcza dla dyrekcji. Niespełna miesi?c wcze?niej Mark Goncalves, dyrektor Opel Polska - przebywaj?c w USA - zapewniał bowiem, że w Gliwicach żaden zwi?zek zawodowy nie powstanie, gdyż firma stworzy tak doskonałe warunki socjalne, że po prostu nie będzie miał o co walczyć. Oplowski "socjal" okazał się jednak daleki od powalenia pracowników na kolana i antyzwi?zkowa taktyka (z powodzeniem stosowana przez Toyotę) zakończyła się fiaskiem. Dzisiaj Solidarno?ć GM Manufacturing Poland liczy ponad 900 członków. Z okazji zwi?zkowych urodzin wszystkim im składamy jak najlepsze życzenia zdrowia, sukcesów i dalszego zaskakiwania dyrekcj.

CZYM JEST MOBBING ? Jak go rozpoznać i jak się przed nim bronić ?

MOBBING - to wszelkie działania lub zachowania dotycz?ce pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegaj?ce na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołuj?ce u niego zaniżon? ocenę przydatno?ci zawodowej, powoduj?ce lub maj?ce na celu poniżenie lub o?mieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników. Mobbing to między innymi pomijanie przy awansach, przeci?żanie nadmiarem pracy lub odwrotne zachowanie, czyli pozbawianie pracownika odpowiedzialnych zadań lub przydzielanie zadań poniżej kompetencji i umiejętno?ci, nadmierne krytykowanie i kontrolowanie pracownika, lekceważ?ce zachowanie w stosunku do pracownika, np. stałe przerywanie wypowiedzi.

Więcej informacji na temat MOBBINGU, DYSKRYMINACJI I MOLESTOWANIA SEKSUALNEGO znajdziesz tutaj i tutaj

Ostatnio dodane artykuły

Tytuł Kategoria Autor Obejrzeń Data
Zawsze planowany Krzywym Okiem czyli komentarze Mr Solidarka Adam Posmyk 165

Podczas ostatnich ocen półrocznych cześć pracowników naszego zakładu dowiedziała się ze zdziwieniem, iż rzekomo miała „nieplanowane nieobecności”, które obniżają zarówno ocenę, jak i wysokość premii FCP. Jak się okazało tak właśnie dyrekcja potraktowała jednostronnie wybraną przez siebie część urlopów bezpłatnych, których sam udzielała ....

Tylko dobrowolnie Na problemy ... Solidarność Adam Posmyk 303

Podstawową, fundamentalną zasadą podpisanego 11 grudnia 2017 Porozumienia wprowadzającego Program Dobrowolnych Odejść (PDO) jest – o czym przesądza już jego nazwa, a potwierdza regulamin – pełna dowolność wzięcia w nim udziału. Innymi słowy tylko sam pracownik może podjąć decyzję o skorzystaniu z PDO i nikt nie może go do tego zachęcać, ani tym bardziej ....

Hełm mało ochronny Społeczna Inspekcja Pracy Adam Posmyk 517

Wprowadzenie pod koniec ubiegłego roku na stacjach ładowania akumulatorów – w związku z ryzykiem wystąpienia porażenia łukiem elektrycznym – hełmów ochronnych z przyłbicą elektroizolacyjną od początku wzbudzało wiele kontrowersji. Ostatnio okazało się, że hełmy ....

A jednak mamy wniosek Krzywym Okiem czyli komentarze Mr Solidarka Adam Posmyk 457

Odpowiadając na zadane podczas październikowego Forum Doradczego pytanie dotyczące zapisywania się na „odrabianie dni wolnych” dyrekcja przyznała, że jest to „wystąpienie” czyli wniosek pracownika o „odpracowanie dnia wolnego w dogodnym terminie”. I to w stosunku ....

"Delegowani" bez delegacji Na problemy ... Solidarność Adam Posmyk 620

Obowiązująca od połowy ubiegłego roku unijna tzw. dyrektywa wdrożeniowa (2014/67/WE) w sprawie egzekwowania dyrektywy dotyczącej delegowania pracowników (96/71/WE) okazała się być pretekstem, by pracowników naszego zakładu wysyłanych do fabryki PSA w słowackiej Trnawie, wcale nie wysłać na delegację (czyli delegować), lecz odpowiednio zmienić im ....

Wygenerowano w sekund: 0.09
3,195,673 unikalne wizyty